Gouvernance

Le Conseil d’administration du Collège royal des chirurgiens dentistes du Canada est composé de Directeurs représentant chaque spécialité dentaire nationale, des Officiers nommés, ainsi qu’un.e représentant.e du public général.

Le mandat du Conseil est d’exercer une supervision générale sur les activités et les affaires du Collège au nom de l’ensemble des membres de l’organisation. Le Conseil d’administration a le pouvoir d’adopter les statuts, les règles et les règlements, conformémentà la loi du Parlement et dans les limites de la législation applicable, qu’il juge nécessaires ou souhaitables pour le gouvernement et la gestion des activités et des affaires du Collège

Le Comité des appels veillera à ce que les appels d’inconduite et les révisions officielles de l’Examen de Fellowhip soient effectués conformément à la politique, de manière standard, opportune et confidentielle.

Le Comité est responsable de la supervision du processus des appels et de révision officielle et l’identification des membres de Comité de révision officielle.

Le Comité du budget et du processus de vérification surveille la stabilité financière de l’organisation afin de s’assurer que le Conseil d’administration s’acquitte de ses responsabilités juridiques, éthiques et fonctionnelles.

Le Comité est responsable de la supervision du budget et la vérification effectuée à l’externe, examiner sur une base annuelle les politiques de gestion financière, la révision annuelle des politiques de gestion financière et maintenir une gestion professionnelle du portefeuille d’investissements et de tout bien immobilier de l’organisation.

Le Comité des règlements surveille les règlements administratifs de l’organisation afin de s’assurer que le Conseil d’administration s’acquitte de ses responsabilités juridiques, éthiques et fonctionnelles.

Le Comité est responsable d’assurer que les règlements administratifs sont conformes aux lois ainsi qu’aux attentes nationales et provinciales, d’examiner les règlements du Collège sur un base annuelle, et de proposer aux membres lors de l’Assemblée Générale Annuelle les modifications des règlements administratifs qui ont été approuvées par le Conseil d’administration.

Le Comité de vérification des titres de compétences veillera à ce que les candidat.e.s à l’Examen de Fellowship répondent aux conditions d’admissibilité établies dans les politiques afin de garantir que l’organisation fonctionne efficacement et réalise sa vision, sa mission et ses objectifs.

Le Comité est responsable de l’évaluation des candidatures à la demande du registraire et la détermination de l’admissibilité d’un.e candidat.e à l’Examen de Fellowship.

Le Comité des Fellows en début de carrière répond aux besoins généraux et spécifiques des Fellows en début de carrière (FDC). Reconnaissant que les besoins de nos membres évoluent avec le temps, les FDC sont importants pour la vitalité du Collège.

Le Comité est responsable du développement d’une stratégie et d’un processus de développement professionnel pour engager les FDC, la mise en place d’un programme de mentorat permettant de jumeler des FDC avec des Fellows ou des membres établis en milieu ou en fin de carrière, le maintien d’un plan de communication pour les FDC et la recommandation de changements de politique au Conseil d’administration par l’intermédiaire du Directeur.trice des Fellows en début de carrière.

Le Comité de l’évaluation et de la rémunération veillera à ce que le Conseil d’administration, le.la Vice-président.e, le.la Président.e, les membres du comité et le personnel s’acquittent de leurs responsabilités juridiques, éthiques et fonctionnelles grâce à la gestion du rendement, y compris la rémunération et la négociation des contrats du personnel, du.de la Directeur.trice général.e, du.de la Registraire et de l’Examinateur.trice en chef.

Le Comité est responsable de l’administration des évaluations annuelles des performances de l’ensemble du personnel, de transmettre au Conseil d’administration toute préoccupation liée au rendement et d’examiner sur une base annuelle le régime de rémunération offert au personnel.

Le Comité des affaires de Fellowship est responsable des programmes destinés aux membres, notamment le perfectionnement professionnel, les communications et les prix. Il s’assure de répondre aux besoins des membres.

Le Comité est responsable d’élaborer et maintenir un programme d’adhésion formel, d’élaborer une stratégie et un processus de perfectionnement professionnel et demaintenir un plan de communication avec les membres du CRCDC.

Le Comité de l’Examen de Fellowship est responsable de maintenir ou d’améliorer les normes élevées de l’organisation par l’administration d’un Examen de Fellowship, l’élaboration de politiques et l’engagement des bénévoles.

Le Comité est responsable des’assurer des principes psychométriques reconnus et constitue un instrument d’évaluation valide, de superviser l’élaboration de politiques, de processus et de meilleures pratiques pour maintenir ou d’améliorer la qualité et l’efficacité de l’Examen de Fellowship, et de superviser le programme de gestion des bénévoles.

Le Comité de gouvernance s’assure que le Conseil d’administration assume ses responsabilités juridiques, éthiques et fonctionnelles grâce à une planification stratégique adéquate, à l’élaboration des politiques de gouvernance, à des stratégies de recrutement et à des programmes de formation.

Le Comité est responsable de faciliter l’élaboration du plan stratégique du Conseil d’administration, de s’assurer que des politiques de gouvernance sont mises en place pour minimiser les risques, et de superviser un processus de vérification et l’orientation descandidat.e.s potentiel.le.s au Conseil d’administration

Le Comité des Fellows internationaux répond aux besoins généraux et spécifiques des Fellows internationaux(FI). Reconnaissant que la représentation mondiale de nos membres continue de développer, les Fellows internationaux sont importants pour la vitalité du Collège.

Le Comité est responsable du développement d’une stratégie et d’un processus de développement professionnel pour engager les Fellows internationaux, la mise en place d’un programme de mentorat permettant de jumeler des FIs avec des Fellows ou des membres établis en milieu ou en fin de carrière, le maintien d’un plan de communication pour les Fellows internationaux et la recommandation de changements de politique au Conseil d’administration par l’intermédiaire du Directeur.trice des Fellows internationaux